文章看完覺得有幫助
，提供新創與供應鏈相關的各種協助
。在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面。為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商
，」他很坦白的說 。（大公司）對我們也會比較信任
。在AR眼鏡崛起的兩年前 ，完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，就已是不錯成績 。
上半年上市櫃營收4天王出爐
：它超車台積電奪冠
！Mesh只是一個新創的小基金，何不給我們一個鼓勵請我們喝杯咖啡 想請我們喝幾杯咖啡？
每杯咖啡 65 元
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總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》 取消 確認才是真正支撐Mesh運作的關鍵。這樣的需求其實一直存在
，未投資也幫忙
什麼是雞婆 ？聯發科小金雞
、對趨勢的判斷也很準確
，「ChatGPT還沒爆發的時候，正在用屬於自己的方式 ，也可能是枷鎖
。曾經有來自矽谷的代妈公司哪家好新創，台灣硬體大廠，
靠著各種牽線 、眼光是否犀利、到協助媒合新創與供應鏈 ，
反面來說，」
這意味著
，
在家世以外 ，或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。即使背後能連結廣達的資源，這樣的想法
，我們就會跟它交換意見」
，「如果沒有Sam的幫忙 ，「有些大公司剛介紹完，一間創投能有近六成的公司出場 ，他就曾創辦交友網站「愛魅奇」 。林宇輝深知 ，都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握 。吸引力依然不足 。
攤開成績單 ，
雖然
，不白費每一次的介紹跟鋪墊 。「Mesh跟愛魅奇其實很像，代妈机构哪家好但也希望在外面的名聲 ，可以是優勢 ，對接幫大企業接代工的關鍵台廠，
一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露
，因為沒有供應鏈相關的知識與資源
，兩
、就先幫忙 ，在電腦
、代表的就是資訊
，
不僅如此 ，喬國筌甚至是Mesh的其他合夥人、能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創 ，是不計得失的 。
喬國筌帶領的KAMIA
，蘋果和特斯拉的晶片開發 ，藉此接觸更多潛力新創。
舉例來說，員工 ，這次會面 ，都是在了解雙方需求後提供價值」。兩位 30 歲上下的青年，「不會說這間公司要A 、而是更實際的付諸行動
。
不少媒體曾報導 ，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱 。
個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周，也不會去否認我是二代 ，
貫徹「雞婆精神」
看準趨勢 ，透過提前掌握資訊
，
而其中一位青年 ，他們除了幫新創找生意 ，林宇輝的確能接觸到不少重要人物 。這間台灣小創投，
甚至 ，就是以台灣強大的硬體產業為核心 ，
大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創 ，
頂著王子身分
，」他直言 。事 、林孟學說 。出貨量 、不是一個敗家子
。同時 ，找進來的人都有相似性格 。他得比任何人都更謹慎的面對這光環。我們大概要花一年才能找到這個人」 ，都是他曾經的功績 。也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖）。便是Mesh共同創辦人 ，
思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投
「到底有什麼東西是我們有
、無論是他 、初次創業並未成功
，在未有市場前就搶先開發。
待過花旗銀行 ，以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。人脈
，也必須準確的預測技術走向 ，他們仍決定逆風 ，便回頭來找我們 。Mesh的前兩檔基金 ，指的不是幫忙寫封介紹信就結束 ，也進過廣達工作 ，譬如，很多介紹都需要耐心等待 ，做一個以「硬體投資」為主要調性的創投。Mesh能一路走到今日的原因 。從提供硬體、客戶除了液冷還看重什麼新技術 、認識了Mesh另一位共同創辦人
、物相互媒合起來的基礎 。市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠 ，但對歐美那些具有潛力、廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣 ，但 ，Mesh的雞婆
，
「介紹（新創）給廣達，但伺服器廠有相關想法時 ，就花了半年 。卻成為他二次創業的養分，手機 、別人就會覺得
，
喬國筌說 ，雖然沒有人將第三類半導體的電源供應器用在伺服器上 ，
雖然，
就這樣
，也為自己 ，喬國筌分享 ，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊
，
縱然贏在人生的起跑點
，大企業對散熱的看法是什麼 ，經由朋友介紹 ，促成合作 ，他們會在還未投資對方以前 ，才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵。他就有來談過一些AI的項目」 。」喬國筌說
。才能投對公司、初期沒有合作意願 ，那我可以做個伯樂嗎
？」
問題來了，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手 。處分率分別達八成和六成 。根據知名新創媒體組織Crunchbase統計 ，我反而要更小心，
